为进一步深化全讯白菜官网人事分配制度改革，促进学院各项事业迅速发展，根据《7003全讯入口登录学院综合管理与发展津贴实施办法（修订）》（陕师校发〔2019〕84号）和《关于<7003全讯入口登录学院综合管理与发展津贴实施办法（修订）><7003全讯入口登录实体性科研机构绩效考核办法（修订）>的补充规定》（师发展〔2020〕1号）文件精神，制定本办法。

一、指导思想和基本原则

分类管理、强化考核；突出岗位、注重效率。分类管理、强化考核，就是对全讯白菜官网的教学科研人员、党政管理人员、其他专业技术人员和工勤人员分类进行考核，根据各个岗位不同的工作性质，采取不同的考核方式，建立科学、公正的考核评价体系。发挥考核这一管理手段在鞭策、激励教职工努力工作方面的功能作用。突出岗位、注重效率，就是要建立以岗位基本任务、平均贡献率为重要指标的学院管理与考核模式。坚持收入水平与履行岗位职责情况挂钩；坚持收入水平与工作业绩挂钩；坚持收入水平与实际贡献大小挂钩。

二、年终分配的资金内容

年终分配的资金为学校返还学院能用于发放奖酬金的所有资金，包括：综合管理与发展津贴、免费师范生教育硕士学费返还酬金、学院六艺学堂培训及场馆创收收入等。根据事业发展的需要，每年留约10万元做为下一年备用金，剩余资金全部纳入分配。

三、管理与发放

(一)年终酬金发放对象及原则

年终酬金体现在岗原则，实行分类考核管理与发放，对在编不在岗人员和未聘用岗位人员不予发放。

人员计算方法：按在岗10个月（除去2，8月）为标准1人，每年根据学院具体情况折合学院标准人数。

年终酬金发放人员分类为教学科研人员和行政教辅人员（含党政管理人员、其他专业技术人员、工勤人员等）。教学科研人员酬金包括基础奖金和奖励津贴。奖励津贴内容包括教学工作量奖金、科研工作量奖金、社会声誉与社会服务奖金、其他教学成果（人才培养质量、专业教师技能竞赛获奖）奖金等。行政教辅人员，按学院教师的平均奖金切块划分。

1.教学科研人员按照学校《实施方案》文件精神和《7003全讯白菜网教学科研人员考核办法》（见附件一）进行考核。教学科研人员完成本年度科研基本任务和教学基本工作量且年终考核合格者，可以参与年终酬金的分配。未能完成岗位基本任务者，由院党政联席会议研究后决定是否参与分配。

科研基本任务：根据学校规定，学院以副教授为标准人做基准，计算学院标准人数。全讯白菜官网教授、副教授、讲师、助教的折算比例为2：1：0.2：0.1。学院的基本科研任务=标准人数×1分。完不成科研基本工作量者作相应的扣除，扣除标准由院党政联席会议研究决定。

教学基本任务：学院规定教师的教学基本工作量为每学年240（硕士生导师的本科教学工作量不得低于总工作量的1/3）,完不成教学基本工作量者作相应的扣除，教学工作量计算办法见附件三《7003全讯白菜网教学工作量认定办法》。

教学量扣除标准：根据当年实际超课时费标准计算，当年1个超课时费的金额×未完成工作量×2=实际扣除金额。

2.党政管理人员、其他专业技术人员和工勤人员发放办法根据《7003全讯入口登录教师及其他专业技术人员考核暂行办法》和《7003全讯白菜网党政管理人员、其他专业技术人员和工勤人员年终考核办法》（见附件二）考核结果执行，考核优秀、称职全额发放，基本称职或不称职者由党政联席会议研究决定扣除标准。

（二）奖励津贴的管理与发放

奖励津贴是针对单位的业务发展状况和在管理等方面做出的创新贡献所设立的津贴。

1.教学科研人员奖励津贴由学院对教学科研人员的科学研究、教学工作量、教学成果与人才培养质量、社会服务与社会声誉、专业技能比赛获奖情况等六个方面的内容进行考核，根据个人的业绩和贡献进行发放。

①科学研究奖励用于奖励在科学研究方面做出成绩的教师，每超过1个科研分的奖励标准由学校党政联席会议决定。

评价分值计算根据社科处确定标准执行。讲师及以下职称教师发表重要级别论文，每篇按0.1分计算，只计科研成果，不计入奖励总分。奖励额度的计算方法：个人科研成果总得分－个人基本科研任务得分=科研奖励得分。

②教学工作量奖励用于奖励在学院教学工作中做出成绩的教师，教学工作量计算标准见附件三。

奖励额度的计算方法：个人实际完成工作量－240工作量（硕士生导师本科生工作量不得低于总工作量的1/3）=超工作量。每年由党政联席会议讨论决定1个超教学工作量的价值，对超工作量进行奖励。个人获得的超工作量奖励金额=超工作量×1个超工作量的奖励值。

③教学成果与人才培养质量奖励用于奖励学院在人才培养方面做出成绩的教师。评价分值计算根据学校政策执行。

奖励额度的计算方法：教学成果与人才培养质量奖励总金额，根据当年情况，由党政联席会议决定奖励额度，再根据当年全院教学成果与人才培养质量总得分给予奖励。

④社会声誉与社会服务奖励用于奖励在学院社会声誉与社会服务方面做出成绩的教师。评价分值计算根据学校发展规划办确定执行。

奖励额度的计算方法：根据社会声誉与社会服务学校奖励学院的总金额，由党政联席会议决定每分的价值，然后根据个人或团队获得的分数，按实际情况奖励。

⑤专业教师技能竞赛获奖奖励用于奖励学院专业教师在技能竞赛方面做出成绩的教师（见附件四）。

奖励额度由学院党政联席会议提出标准建议并实施。

⑥教学科研人员年终考核综合评比获得优秀等级教师奖励从业绩奖励津贴总金额中划拨出每人500元的金额用奖励优秀等级教学科研人员。

教师兼任系主任、工会主席、党支部书记等职务给予一定的工作量奖励。

注：奖励津贴的各项分配比例，可根据当年各项评估指标体系业绩完成情况和学校划拨的奖励额度情况进行适当的调整。属于个人得分的学院直接将奖励金额打入个人账户，属于团队业绩的由团队负责人提出分配方案，经团队成员签字确认由学院发至个人账户。

2.党政管理人员、其他专业技术人员和工勤人员的奖励根据当年实际情况由党政联席会议讨论决定，奖励标准不超过教师标准。处级领导按权限由学校进行考核，根据考核等次进行发放，双肩挑干部考核合格后，根据测算按“就高不就低原则”执行。其他人员按照《7003全讯白菜网党政管理人员、其他专业技术人员和工勤人员考核办法》进行考核，根据考核等次进行发放。

五、附则

（一）本方案经7003全讯白菜网教职工大会年月日审议，年月日学院党政联席会议讨论通过，自年月日起执行。

（二）本方案实施后，原《7003全讯白菜网年终分配方案》不再执行。

7003全讯白菜网

附件一：

7003全讯白菜网教学科研人员考核办法

为了落实《7003全讯入口登录学院综合管理与发展津贴实施办法（修订）》（陕师校发〔2019〕84号）的文件精神，对教学科研人员进行分类管理考核，根据《7003全讯入口登录教职工考核工作实施意见》，结合全讯白菜官网工作实际特制订本办法。

一、考核对象

全讯白菜官网在编在岗的教学科研人员。

二、考核的内容

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核履行岗位职责、完成工作任务的情况。

德：主要考核其政治觉悟、思想素质、理论水平及参加政治学习和集体活动、公益活动的情况；考核其社会公德修养和职业道德水平；考核其对待本职工作的责任感、事业心和敬业精神；考核其严于律己、身体力行、为人师表的情况；考核其合作精神、团队意识和团结同志的情况。

能：主要考核其履行岗位职责所需的专业知识和业务技能。包括基础文化素质、专业理论功底、教学方法与艺术、科研能力与学术水平、创新意识与开拓精神，以及必备的组织管理能力和人际协调能力。

勤：主要考核其完成本职工作的自觉性、主动性和积极性；考核其对待工作的认真细致程度；考核其出勤率、按时上下课等遵守劳动纪律的情况。

绩：主要考核教师在本职岗位上所做出的主要成绩和对学校、学院事业发展的贡献。包括教师在教学、科研、学科建设、课程建设、教书育人、教学改革与研究等方面完成任务的数量、质量及效果、效益。

三、考核等次

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

根据《7003全讯入口登录教职工考核工作实施意见》的规定，考核为优秀等次的人员比例原则上控制在考核对象的13%以内。若年度考核测评结果得分在85分以上的人数大于13%，由学院考核领导小组参照测评结果的排名顺序并经过综合分析研究来决定优秀等次的人选。

四、考核程序及方式

根据《7003全讯入口登录教职工考核工作实施意见》规定的基本原则，教师的考核采取个人总结、组织测评与领导审查相结合的方式进行。

优秀、基本称职和不称职等次由教师个人总结、各系进行民主推荐、报院党政联席会议审议、全院公示后确定。

五、考核标准

优秀、称职、基本称职和不称职四个等次的测评标准及打分办法。

凡有以下情况者按下列条款确定等次：

1.有下列情况之一者，在年度考核或聘期考核中可优先考虑评定为优秀：

(1)受到省部级以上重大奖励者。

(2)在本职工作中成绩优异受到学校表彰者。

(3)在某一单项工作中为学校做出重大贡献者。

2.当年有下列情况之一者，在年度考核中应直接确定为基本称职：

(1)虽能接受工作任务，但却拈轻怕重、挑三拣四者。

(2)造成教学事故或其它责任事故，被院系通报批评者。

(3)全年累计事假在15天以上或病假在30天以上者。

(4)全年不能完成科研基本任务和教学基本任务者。

3.凡当年有下列情况之一者，在年度考核中应直接确定为不称职：

(1)受到公安机关拘留或党纪政纪处分者。

(2)有严重违反四项基本原则言行者。

(3)参加法轮功等邪教组织并经帮助教育仍未解脱、转化者。

(4)因造成教学事故或迟到、提前下课等原因被学校通报批评2次以上者（聘期内受到学校3次以上通报批评者，聘期考核应直接确定为不称职等次）；不履行请假手续，有旷工记录者。

(5)因缺乏应有的责任心，给学院造成严重财产损失或不良影响者。

(6)无故不参加政治学习和集体活动、公益活动累计达5次以上者。

(7)不服从组织调配或拒不接受工作任务者。

(8)剽窃他人学术成果者。

(9)全年事假累计达30天以上者。

(10)教学评估不合格或因教学效果差被学生集体提出调课者。

(11) 师德考核评估为不合格者。

(12) 无正当理由拒绝参加年度考核者。

4.其它

(1)因公（工）受伤者，依据其受伤前后的工作表现确定考核等次。

(2)见习期人员年度考核时只写评语，不定等次。评语情况只作为聘用上岗的依据。

(3)正在接受立案审查的人员，年度或聘期考核时暂不确定等次，待结案后再行确定。

(4)未参加聘任的定向攻读学位人员和停薪留职、未聘、因公出国（境）人员等，因不在岗，因此不参加年度考核或聘期考核，对此类人员各单位只做出写实性评价（包括事实类别、事由等）。

(5)对全年累计病假6个月以上的人员，不进行考核。各单位只对其休病假前后的工作情况做出写实性评价并注明其患病情况、休假起止时间。

六、考核结果的使用

教师考核结果作为晋职、晋级、定档、评选先进和年终分配的重要依据，直接与个人年终酬金密切挂钩。

（一）考核结果与年终酬金

1.考核结果为优秀等次的，除正常的分配外，发放优秀奖励津贴1000元；

2.考核结果为称职等次的，正常参加年终分配；

3.考核结果为基本称职的，扣发一定额度，具体由院党政联席会议决定；

4.考核结果为不称职的，扣发一定额度，具体由院党政联席会议决定；按照有关规定取消其参加两年一次正常晋升工资的资格，并推迟两年晋升专业技术职务。

（二）考核结果与奖励津贴

奖励津贴的发放根据《实施方案》附件一和《7003全讯白菜网校内津贴分配办法》执行，从教师完成科学研究、教学工作量与人才培养规模、教学成果与人才培养质量、社会服务与社会声誉五个方面的内容进行考核。

1.科学研究

根据学校有关文件的规定，以副教授为标准人作基准，计算出标准人数。教授、副教授、讲师、助教的折算比例为2:1:0.2:0.1。

教师完成科学研究内容评价分值计算按照学校《实施方案》附件一的标准执行。

教师应在每年12月1日前持个人发表论文原件或录稿通知单，在科研秘书和学校科研管理系统登记申报，科研秘书汇总后报主管院长，主管院长将结果报学院党政联席会议或教授会讨论执行。

2.教学工作量与人才培养规模

教师承担学院所安排的教学工作，全部完成本科生、研究生教学工作所规定的任务（教师的教学基本工作量为每学年240学时，其中硕士生导师的本科教学工作量不得低于总课时的1/3。），详见附件三《7003全讯白菜网教学工作量认定办法》。学院规定完不成教学基本工作量者作相应的扣除，超额完成部分教学工作量予以奖励。

教学工作量每年由学院组织专人核算，由教学秘书复核后报主管院长，主管院长审核后向全院教师公示，如有异议、教师可提出书面申请，经主管院长同意后进行复核，工作量统计结束后报学院用于年终分配。

3.教学成果与人才培养质量

教师获国家级、省级教学成果奖，优秀教材奖，指导本科生、研究生参加竞赛获奖，指导博士生、硕士生获全国优秀博士论文、硕士论文（提名奖）等见《实施方案》附件一所含内容。经学院、学校审核认定后根据所获奖励量化得分予以奖励。

4.社会声誉与社会服务

根据《7003全讯入口登录学院综合管理与发展津贴实施办法》学院综合管理与发展评估指标的内容，每年由学院办公室对社会声誉与社会服务指标评估体系进行统计。

学院考核领导小组对社会声誉与社会服务指标评估体系统计结果进行审核，由学院办公室将统计审核结果上报学校发展规划办公室，根据学院年终分配办法对做出业绩的教师和团队进行奖励。

注：属于个人得分的学院直接将奖励金额打入个人账户，属于团队业绩的由团队负责人提出分配方案，经团队成员签字确认由学院发至个人账户。

5.专业教师技能竞赛获奖

学院鼓励教师积极参加各类技能比赛与艺术实践活动，相关获奖根据《7003全讯入口登录校内收入分配制度调整实施方案》和《7003全讯白菜网艺术实践获奖成果认定方案》（见附件四）结合执行。

教师每年应在12月1日前持获奖证书或文件，在科研秘书处登记个人技能竞赛获奖结果，科研秘书汇总后报主管院长，主管院长将结果报学院党政联席会议或由学院组织评审委员会讨论执行。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件二：

7003全讯白菜网党政管理人员、其他专业技术人员和工勤人员考核办法

为了加强对全讯白菜官网的党政管理人员、其他专业技术人员和工勤人员进行管理考核，根据《7003全讯入口登录教职工考核工作实施意见》，结合全讯白菜官网工作实际特制订本办法。

考核对象

全讯白菜官网在编在岗的党政管理人员、其他专业技术人员和工勤人员。

二、考核的内容

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核履行岗位职责、完成工作任务的情况。

德：主要考核其政治觉悟、思想素质、理论水平及参加政治学习和集体活动、公益活动的情况；考核其社会公德修养和职业道德水平；考核其对待本职工作的责任感、事业心和敬业精神；考核其严于律己、身体力行、为人师表的情况；考核其合作精神、团队意识和团结同志的情况。

能：主要考核其履行岗位职责所需的专业知识和业务技能。包括基础文化素质、专业理论功底、创新意识与开拓精神，必备的组织管理能力和人际协调能力。

勤：主要考核其完成本职工作的自觉性、主动性和积极性；考核其对待工作的认真细致程度；考核其出勤率（坐班人员打卡情况）、按时上下班遵守劳动纪律的情况。

绩：主要考核履行岗位职责情况；考核日常工作中有无拖沓、延误现象，对本职工作能否按时、保质保量完成，是否因个人原因造成对学院和个人不良影响的情况。

三、考核的程序和方式

考核根据《7003全讯入口登录教职工考核工作实施意见》规定的基本原则，采取个人总结、组织测评与领导审查相结合的方式进行。处级领导参加学校考核，不参加学院打分考核，科级和一般管理工作人员参加（打卡）考勤考核和打分考核。

（一）（打卡）考勤考核

坐班工作人员（辅导员除外）日常上下班打卡考勤结果作为工作人员考核的一项重要指标，同时作为领导打分和教师打分的重要依据。

凡无故迟到早退者，每人每次扣人民币20元。

凡全年请事假15天以内，病假30天以内，每人每天扣除人民币20元。

凡全年请事假15天以上，病假30天以上，该同志年终考核应直接定为基本称职或不称职。

（二）打分考核

打分考核分领导打分和教师打分两种形式。领导打分是院领导根据该同志平时工作表现打分考核，占考核总分的40%。二是教师打分、是教师根据该同志平时工作情况打分、占考核总分的60%。两项打分成绩总和即是该同志年终考核得分。

四、考核等次

处级领导的考核等次根据学校相关考核规定定级。

科级和一般管理工作人员考核等次分优秀、称职、基本称职、不称职。

测评得分在85分以上者为优秀；84-75分者为称职；74-60分者为基本称职；60分以下者为不称职。见（7003全讯白菜网行政工作人员年终考核打分表）。

根据《7003全讯入口登录教职工考核工作实施意见》的规定，考核为优秀等次的人员比例原则上控制在考核对象的13%以内。若年度考核测评结果得分在85分以上的人数大于13%，由学院考核领导小组参照测评结果的排名顺序并经过综合分析研究来决定优秀等次的人选。

五、考核标准

优秀、称职、基本称职和不称职四个等次的测评标准及打分办法。

凡有以下情况者按下列条款确定等次：

1.有下列情况之一者，在年度考核或聘期考核中可优先考虑评定为优秀：

(1)受到省部级以上重大奖励者。

(2)在本职工作中成绩优异受到学校表彰者。

(3)在某一单项工作中为学校做出重大贡献者。

2.当年有下列情况之一者，在年度考核中应直接确定为基本称职：

(1)虽能接受工作任务，但却拈轻怕重、挑三拣四者。

(2)未完成岗位任务或不履行岗位职责的。

(3)造成教学事故或其它责任事故，被校、院（系）通报批评者。

(4)全年累计事假在15天以上或病假在30天以上者。

(5)经常迟到、早退等违反工作纪律者。

3.凡当年有下列情况之一者，在年度考核中应直接确定为不称职：

(1)受到公安机关拘留或党纪政纪处分者。

(2)有各种违法乱纪行为，或经济问题不清，正在接受经济审计者。

(3)参加法轮功等邪教组织并经帮助教育仍未解脱、转化者。

(4)不履行请假手续，有旷工记录全年事假累计达30天以上者。

(5)缺乏责任心，工作中出现责任事故，给学院造成经济损失或不良影响者。

(6)无故不参加政治学习和集体活动、公益活动累计达5次以上者。

(7)不服从组织调配或拒不接受工作任务者。

(8)师德考核评估为不合格者。

(9)无正当理由拒绝参加年度考核者。

六、考核结果的使用

考核结果作为晋职、晋级、定档、评选先进和年终分配的重要依据，直接与个人年终分配密切挂钩。

年终奖酬金发放按级别系数和考核结果对照发放。

级别系数分别是：处级1.2、科处级1.1、一般工作人员1.0三个档次。

考核结果的应用：

1.考核结果为优秀等次的，除正常的分配外，发放优秀奖励津贴1000元；

2.考核结果为称职等次的，正常参加年终分配；

3.考核结果为基本称职的，扣发一定额度，具体由院党政联席会议决定；

4.考核结果为不称职的，扣发一定额度，具体由院党政联席会议决定；按照有关规定取消其参加两年一次正常晋升工资的资格，并推迟两年晋升专业技术职务。

（二）考核结果与奖励津贴

处级领导的奖励津贴按级别系数和学校考核结果发放。

科级和一般工作人员的奖励津贴分A、B、C三个档次发放， A档为考核结果优秀人员，C档为考核结果基本称职或不称职人员，其余参加考核人员为B档称职人员。

1.考核A档的工作人员按级别系数全额发放奖励津贴，同时根据当年奖励津贴实际情况予以奖励。

2.考核B档的工作人员按级别系数全额发放奖励津贴；

3.考核C档的工作人员按级别系数扣发当年相应的奖励津贴。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件三：

7003全讯白菜网教学工作量认定办法

为加强教学管理，完善教学考核机制，建立合理的教学工作量评价体系，特对全讯白菜官网教师教学工作量的认定制定以下评价办法。

一、教师在教学活动中须态度端正，为人师表。每学期按规定的时间上交教学进度表，认真备课，有详细的教案，技能课须有详细的教学记录。如出现教学事故，按学校规定的《教学事故认定办法》执行。

二、教师必须完成学校额定的工作量，即每年完成240个工作量。硕士生导师的工作量中，本科生教学工作量每学年不得低于本人总工作的三分之一。

三、不同性质课程的教学工作量计算办法，按不同的系数计算认定，以下按每节课（50分钟）规定。

1.理论课：课程每节×1＝工作量。

2.音乐专业技能课：课程每节×0.6＝工作量。

3.小组课、合奏课、电钢琴课：

大于20人（含20人），课程每节×0.8＝工作量；

小于19人（含19人），课程每节×0.6＝工作量。

 4.伴奏课：课程每节×0.4＝工作量。

5.舞蹈技能课：课程每节×0.8＝工作量。

附件四：

7003全讯白菜网艺术实践获奖成果认定方案

为了进一步鼓励学院师生在艺术实践方面的积极性，根据我校《7003全讯入口登录人文社会科学研究成果奖励办法讨论稿》和《7003全讯入口登录校内分配制度调整实施方案》（陕师党发【2014】17号）文件精神，特制订本方案，具体认定方案如下：

一、A类（权威）奖项

国家级（教育部、文化部、中宣部、广播电影电视总局、中国音乐家协会、中国舞蹈家协会、中国戏剧家协会、中国文学艺术联合会等国家级协会主办的音乐、舞蹈、戏剧、理论等）比赛一等奖。

国际知名学术艺术团体或政府机构组织的长期稳定（连续五届以上）的著名（国际音乐舞蹈界知名）音乐舞蹈类比赛二等奖以上名次。

二、B类（核心）奖项

国家级（教育部、文化部、中宣部、广播电影电视总局、中国音乐家协会、中国舞蹈家协会、中国戏剧家协会、中国文学艺术联合会等国家级协会主办的音乐、舞蹈、戏剧、理论等）比赛二等奖。国家二级协会主办的音乐、舞蹈、戏剧、理论等比赛一等奖。

国际知名学术艺术团体或政府机构组织的长期稳定（连续五届以上）的著名（国际音乐舞蹈界知名）音乐舞蹈类比赛三等奖。

省级（教育厅、文化厅、宣传部、广播电影电视厅、陕西省音乐家协会、陕西舞蹈家协会、陕西省戏剧家协会、陕西省文联等省级协会主办的音乐、舞蹈、戏剧、理论等）比赛一等奖。

三、C类（重要）奖项

国家级（教育部、文化部、中宣部、广播电影电视总局、中国音乐家协会、中国舞蹈家协会、中国戏剧家协会、中国文学艺术联合会等国家级协会主办的音乐、舞蹈、戏剧、理论等）比赛三等奖。国家二级协会主办的音乐、舞蹈、戏剧、理论等比赛二等奖。

省级（教育厅、文化厅、宣传部、广播电影电视厅、陕西省音乐家协会、陕西舞蹈家协会、陕西省戏剧家协会、陕西省文联等省级协会主办的音乐、舞蹈、戏剧、理论等）比赛二等奖。

四、D类（一般）奖项

省级（教育厅、文化厅、宣传部、广播电影电视厅、陕西省音乐家协会、陕西舞蹈家协会、陕西省戏剧家协会、陕西省文联等省级协会主办的音乐、舞蹈、戏剧、理论等）比赛三等奖。

国家二级协会主办的音乐、舞蹈、戏剧、理论等比赛三等奖。

其它省级以上比赛或不定期国际比赛和非政府机构组织的三等奖以上奖项。

【注】在岗教师指导在校学生获奖，按获奖级别降一级认定。